公司召开战略管理会议

日期：2015-05-01

4月30日，公司在科技大楼召开了2015年战略管理工作会议。集团副董事长张华威、副总裁王毅、财务总监崔谨以及集团公司部门经理、产业集团总经理及相关负责人参加了此次会议。张华威副董事长和崔谨总监先后就战略管理工作进行了总结与回顾，并对战略管理工作的下一步计划进行了阐述。

张华威副董事长首先强调了战略的重要性与意义，并指出战略管理渗透在日常管理当中，领导干部应转换思维方式，借助先进的战略工具，帮助领导层将重点工作贯彻给下级，使战略得到层层分解与落地，实现业绩的不断增长。他针对当前战略管理工作情况对战略闭环管理工作的流程与逻辑以及战略管理当中出现的误区进行了解说，并展示了目前各产业集团的战略执行情况。他根据问题提出了改善意见与下一步计划，强调战略管理就是要把能给产业集团带来增值活动的关键事件纳入核心工作，通过组织的继承和分解，确保核心工作的落地以及战略规划的实现，重申将增值意义最大的重点工作纳入战略管理体系当中，通过时间继承与组织继承实现战略的层层分解与落地，并要求各产业集团结合此次会议内容自查战略执行情况，将战略管理组织及时上报。

崔谨总监在总结2012-2014年的战略管理工作成果的基础上，就要不要做战略、如何制定战略以及战略能不能落地的问题进行了解答。针对战略重要性这一议题，他结合现实案例，生动展现了战略在商业竞争中的意义，详述了战略落地工具平衡计分卡在日常管理当中的运用。