威高集团获中国质量奖提名奖

日期：2018-07-25

7月23日，国家市场监督管理总局发布了《市场监管总局关于公示第三届中国质量奖及提名奖获奖名单的公告》。威高集团获得中国质量奖提名奖。

多年来，威高一直奉行“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，诚信经营，积极承担企业责任，强化质量管理、质量改进和质量提升，开创了质量工作的新局面。威高不断优化管理机制，提升管控水平，打造具有威高特色的质量监管模式。集团和子公司均成立质量管理部门，组建高水平的管理团队，形成自上而下齐抓共管的质量工作格局。在质量管控方面，公司建立了原材料、制造过程、成品检验、产品出厂四级授权放行体系，通过了ISO9001、ISO13485、FDA等8项管理体系认证。公司在生产现场设置了专职质检员，实行“一岗双责”，履行“双把关”职责，负责产品质量检验把关和工艺纪律检查把关。在风险防控方面，公司实行四级质量风控模式，确定责任人和责任单位，严格风控流程，预防与化解风险和问题。公司不断创新质量管控方式，实行“三审一管”，在子公司实行内审，产业集团实行内部 “外审”，第三方认证机构实行外审。集团公司对产业集团和子公司实施质量监督检查、考核和管理。公司创新质量评价指标，将各工序的一次合格率连乘之积作为考核指标，放大了质量改进的空间。公司强力推动实施卓越绩效管理模式，将所有产业集团、子公司开展绩效管理工作纳入了考核体系，形成了人人重视和人人参与卓越绩效管理的良好氛围。公司每年举办卓越绩效管理培训，打造了一支200多人的自评师队伍；连续7年聘请第三方在全集团范围内开展卓越绩效外部评审。公司设立了“卓越绩效管理奖”，重奖绩效管理优异的公司和个人。实施卓越绩效管理以来，集团业绩显著提升，主要经济指标年均递增20％以上，先后获得了全国实施卓越绩效管理模式先进企业等荣誉。

威高积极开展质量活动，提升质量效益。公司大力开展群众性质量活动，在2017年围绕精益生产、5S、六西格玛等活动，注册了400多个QC小组，共开展质量改进课题700多项；在每年分层次召开1至2次QC成果发布会，推广优秀QC小组成果，按产生效益奖励小组成员；开展全员提案改善活动，设立五级奖励，重大提案给予特别奖励。公司扎实开展质量月活动。公司高度重视“质量月”活动，在2017年围绕“风险与改善”“质量提升”等活动主题，开展了质量品牌提升培训，举办了标准和质量法律法规知识竞赛；聘请行业资深专家进行“模拟飞行检查”，开展全员改善提案等专题活动。

威高大力开展科技创新，提升竞争能力和质量水平。公司坚持依靠技术创新、工艺创新，不断研发高精尖产品，打破国外垄断，满足市场需要。公司不断加大产品研发力度，不断完善创新体系，建有以国家技术中心和国家工程实验室为主的国家和省级研发平台13个，在国内大城市设立了5个研发基地，在美、德、日等国家建立了研发机构，与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院等单位建立了战略合作关系。

公司积极攻克核心技术，承担了30项国家科技项目，获得3项国家科技奖，现拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项。合作研发的人工肝、微创手术机器人、骨科手术机器人等多项技术，达到世界领先水平，打破国外的技术垄断。公司提升标准化基础支撑能力，在质监部门的大力支持下，积极申请基地建设项目。通过项目建设，进一步推动集团标准化工作，有力推动我国医疗器械产业高质量发展。公司还不断加大工艺创新力度，提升工艺装备水平，围绕血液净化、骨科、心内耗材、TPE输液器、精密输液器等产品，通过引进国际先进生产线，加大设备技术改造力度，提高在线自动化检测水平，提升工艺装备水平。