机加工班组:小提案催生大产能

日期:2019-05-07

“今年,我们的加工计划任务比去年提高了40%。目前,一季度的产量已经超额完成了,对于完成今年的计划任务我们很有信心。”机加工车间主任于军一边环视着车间工作情况,一边自信地说道。

威瑞公司机加工班组现有职工49人,全体成员同心协力,不断提升生产管理水平,加强技术创新改进。“生产数据、改善提案、工作任务等在看板上展示出来,各级管理者和工人都能直观了解车间情况。”班长李勇指着墙上的蓝色看板说,“在于士坤创新工作室的带动下,班组每天在晨会上结合生产管理问题,发动职工在提案表上填写意见和解决对策,激励职工通过细小的改变增强主人翁意识,查漏补缺,提高班组管理的规范化水平。”

“这是职工发明的层叠收纳盒,由一层层固定收纳板集合而成。以前,零部件抵钉座生产出来后,被放在产品盒里堆叠着,职工整理时需要层层检查,费时费力。职工在晨会上提案设置层叠收纳盒,把产品按照收纳盒上的固定板槽摆放,查验时,成板整理就可以,省时高效。”李勇站在工具箱旁指着一盒摆放整齐的抵钉座说道。收纳盒的建议被领导采纳,并在车间推广。这一细小的改变,不但节省了整理时间,而且提升了职工为班组出谋划策的积极性。

班组在一次性使用管型吻合器连接管的生产过程中,根据职工提案意见改进加工方法。连接管生产工序由3道工序调整为1道;在工装时,连接管实现一次成型;操作员优化机床程序设置。最终,单件连接管加工速度由8分钟缩减为4分钟。

机加工班组将“三心”文化贯彻到日常生产当中。班长胡吉友说,车间的产量和产品质量需要共同努力才能保证如期完成。2018年,机加工班组利用晨会交流学习经验,在“项目管理”和“生产管理”考核中取得第一名的好成绩。2018年12月,班组参加高区管委“技能操作比武大赛”,取得了全区铣工第三名的好成绩。

截至2018年底,机加工班组协助进行除钣金件以外的金属件加工,外采机加工零部件有21种,其中已完成自制转化的有18种,完成率达85 %。在零部件外采改为自制的过程中,通过改变工艺方式、制作特殊工装等手段实现了产品的自制加工,满足了公司其他机加工零部件的需求,为完成生产目标奠定了坚实的基础。

 

 

 

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