人力资源战略培训暨“打造四个中国一流”启动大会召开

日期:2013-08-26

    8月24日,集团公司在科技中心召开了人力资源战略培训暨“打造四个中国一流”启动大会。产业集团助理及以上干部、子公司总经理、产业集团人力资源经理,集团部门经理及以上干部参加了会议。张华威副董事长对“打造四个中国一流”(以下简称“四个一流”)工作作了部署。李海燕讲授了企业发展及人力资源现状解析、如何构建基于企业现状的人力资源战略规划、如何构建优秀企业文化。
    张华威副董事长指出,为贯彻落实陈学利董事长在6月30日党员干部大会上“四个一流”的指示,将成立“四个一流”组织体系:集团公司成立工作领导小组,产业集团成立工作实施小组,子公司成立执行小组,各级人力资源部成立工作执行机构。要明确现有管理团队、专家工程师团队、销售团队人员配备情况、人员素质结构情况,提炼企业的文化基因,明确哪些要传承发扬,哪些要摒弃抛弃;制定三年规划、中期规划和长期规划,进一步明确打造“四个一流”的基本标准、主要特征、主要途径以及中国一流员工的任职资格及发展规划等内容,形成今后一段时间引领指导各产业集团、各公司推进“四个一流”工作的纲领性文件;明确“四个一流”的组织体系、实施计划、实施路线图与时间安排、“四个一流”发展规划及汇报纲要等事项,用于具体指引各产业集团、各公司实施此项工作。各产业集团要制定“四个一流”的发展规划,并予以实施,集团公司将跟踪管理并实施绩效考核。集团公司对下半年的工作做好计划安排,各产业集团、各公司要对照《实施纲要》中的“四个一流”的标准,对自身的现状进行全面梳理和详细评估,对现有人力资源状况进行认真盘点,明确发展目标和前进方向,做出“四个一流”的发展规划目标,填报《四个中国一流发展规划目标》,11月份向集团公司汇报制订“四个一流”发展规划、报告及主要工作打算。
    张华威副董事长还通报了上半年绩效考评工作。他指出了存在的问题:各级考评者对新考核体系认识不深,高管对部门经理及部门经理对直接下级的评价普遍偏高,科员岗位的绩效目标多数不符合目标制定的规则要求,个别公司的部分领导对考核存在抵触情绪等。他提出了岗位分级考核的改进方法,末位调整的范围及方法、工作计划及考核措施。要在全集团推行营销末位淘汰制,将销售总监、区域销售总经理、客户经理、办事处主任与全体营销业务人员列入末位淘汰对象,淘汰比例不低于5%,每半年淘汰一次。各产业集团或各子公司要根据实际情况制订末位淘汰标准,对被淘汰人员,要通过再培训、轮岗、调岗、降级等措施妥善做好末位淘汰人员的安置工作。

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