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集团公司召开2012年度工作总结表彰大会

日期:2013-02-08

23日,威高集团在高区创新创业基地召开了2012年度工作总结表彰大会,总结了2012年的工作,表彰了先进,部署了今年的工作任务。公司领导陈学利、张华威、周淑华、陈林、付波、王毅、薛智光,总工程师殷敬华以及各产业集团领导在主席台就坐。副董事长张华威主持会议。

陈学利董事长作工作报告。张华威副董事长宣读了《关于威高集团董事局及产业集团董事会组成人员的公告》;周淑华副总裁宣读了《关于公布威高集团党组织任命的决定》、《关于公布威高集团群团组织任命的决定》;陈林副总裁宣读了《关于公布威高集团组织任命的决定》;付波副总裁宣读了《关于表彰2012年度先进个人和先进集体的通报》;王毅副总裁宣读了《关于表彰2012年度卓越绩效管理先进单位的通报》;薛智光副总裁宣读了《关于表彰弘扬威高文化‘三心模范员工’的通报》。主席台领导向荣获 “模范共产党员”、“优秀干部”、“模范管理者”、“工程师特殊贡献奖”、“十大标兵”、 “十佳科技工作者”、“十佳质量工作者”、“十佳生产管理者”、“十佳业务员”、“十佳生产能手”、“三心模范员工”荣誉称号的同志及先进单位、“先进工作者”代表颁发了荣誉证书、奖牌、奖金和奖品。

陈学利董事长在讲话中回顾了2012年的工作。2012年,公司坚持“一个中心、三个调整”的发展战略,加大体制改革力度,推动科技创新,强化科学管理,弘扬威高文化,全力开创各项工作的新局面。全年实销售收入165亿元。一是体制改革取得巨大成功。二是科技创新取得较大成效。三是风险审计管理不断加强。四是卓越绩效管理取得较大成效。五是信息化建设再上新台阶。六是企业文化得到进一步弘扬。

他重点部署了2013年的工作任务。一要坚持一个中心、三个调整。一个中心、三个调整是威高的发展战略,同“四个中国一流”都是威高的科学发展观,是威高最重要的观念创新。其一要加快体制改革,完善利益分配。今年要顺利推动医用制品集团、药业集团、医疗装备集团、骨科集团、血液净化集团的股份制改造,对高级管理者和核心工程技术人员进行实权和期权激励。其二要加强产品与研发管理,提高自主创新能力。要以管理为支撑,推进产品研发,完善基础研究、临床研究和产业化相结合的研发模式,不断提高消化吸收能力、创造能力和成果转化能力,提高实施国家项目的能力,在关键技术上实现重大突破。要制定研发总体战略规划,明确各层级的研发职责,强化研发管理。坚持以产品创新推动结构调整,大力争取国家项目基金,研发更多的、别人没有的高端产品,不断提高创造能力,加快占领高端医疗器械市场。到2020年,要有200个产品,每个产品的年销售收入超过5亿元。其三要加强人才队伍建设,提高人才素质。着力加强干部梯队建设,着力加强人力资源管理,着力加强人力资源开发,着力加强教育培训。

二要致力于打造“四个中国一流”。打造中国一流的管理团队。首先要打造一流的领导班子。建设一流的领导班子,才能传承高能力、好品质、好作风。要建立健全领导干部选拔任用机制,完善领导班子优化配备和考核评价机制,充分发挥领导班子整体功能。其次要加强领导能力建设。不断提高判断能力、决策能力、指挥能力、组织能力、执行能力、综合平衡和驾驭能力。其三要加强干部作风建设。领导干部在工作作风上必须遵守八项规定:⑴实事求是,务求实效。⑵雷厉风行,严格执行。⑶认真负责,严谨细致。⑷提高工作效率和质量。⑸严守廉政,用好权力。⑹心系职工,做细工作。⑺善于学习,提升素质。⑻加强团结,相互信任。其四要加强干部素质建设。加强品质建设,加强廉政建设,加强组织纪律建设。领导干部在素质建设上要树立三气:大气、正气、时气。大气是一个领导干部必须具有的胸襟和魄力,容得下优点,也能容下缺点,善于接受下属的批评和合理化建议。正气是廉洁奉公,坚持原则,不贪污腐化、徇私枉法。时气就是与时俱进,适应时代与公司发展需要,善于树立新观念和新思路,开拓创新,积极进取。其五加强完善干部监督机制。第二,打造中国一流的专家工程师团队。全公司要真正树立尊重知识,尊敬人才,尤其是尊敬工程师和专家的人才理念,把以技术创新加强产品结构调整、研发高精尖产品,作为第一要务。要及时发现优秀青年创新人才,鼓励他们以思路创新创造产品,以管理创新提升效率,不断提升公司核心竞争力。第三,打造中国一流的销售团队。做好市场细分、用户细分、产品细分、费用细分、利润细分。完善销售体系,加快建立专业化销售团队。逐步实行实行销售收入、销售成本、销售利润独立核算。第四,打造中国一流的企业文化。大力弘扬“三心”文化,教育职工树立核心价值观,形成共同的理想信念。树立良心是做人的根本、诚心是做人的准则、忠心是个人立足的基础的观念,提高道德素质和职业道德。

三要加强企业管理,提升科学管理水平。一是实施战略管理,提高生存发展能力。合理制定战略,有效执行战略。重点是对现有产品进行改进,改进生产模式,完善营销网络,加大企业收购兼并和合资合作力度,加快进入新领域。二是建立标准化财务体系,提高财务管控能力。不断完善财务管理制度和管理流程,加强对各公司实行自查自纠,规范研发、投资等业务流程,加强经营现金流量管理。三是推进风险审计管理,提升应对危机能力。加大审计监督力度,对各产业集团和子公司进行经营业绩审计和专项审计。四是加强信息化建设,提升管理创新能力。推进信息化和工业化的深度融合,全面提高信息化应用水平,建成行业一流乃至国内一流的信息化体系,提高决策能力。五是全面推行卓越绩效管理,提升组织绩效能力。在全公司推行卓越绩效管理,建立有效的全面质量激励机制,提高产品质量和工作质量。加大质量管理力度,加强产品责任追究。六是加强客户资源平台建设,提高市场管理能力。坚持以客户资源平台建设,提高市场管理水平,建立单一客户目标管理体系。七是加强标准化管理,提高工作规范能力。要把标准化管理纳入战略规划,推动管理标准化、技术标准化和工作标准化,围绕30个产品制定标准化工作计划,建立能源管理体系,推动车间标识标准化,产品制作、质量统计、分析标准等工作标准化。八是加强计划管理,提高经营管控能力。要进一步完善计划管理体系,不断提高生产管理和存货管理水平,大力加强生产性固定资产投资管理,加强生产成本、设备成本管理。

张华威副董事长要求,全公司干部职工要深入贯彻落实陈学利董事长的讲话精神,牢固坚持“一个中心、三个调整”的战略方针,致力于打造“四个中国一流”,大力践行“良心、诚心、忠心”的核心价值观,开拓创新,求实巩固,推动威高早日实现愿景目标。

                                                  (王保明)

 

 

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