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集团召开贯彻落实十八大精神思想政治工作研讨会

日期:2013-01-07

14日上午,集团公司在高区创新大厦召开全公司党员干部思想政治工作研讨会,贯彻落实十八大精神,部署公司今后工作。集团公司董事长陈学利作《落实十八大精神,推动威高科学发展》讲话,围绕十八大提出的“翻两番”的目标,提出威高2020年的目标是实现销售收入1000亿元,职工收入翻两番。全公司500多名党员干部参加了会议,副董事长张华威主持会议。

陈学利董事长的讲话分为三个部分:第一部分,认真学习十八大精神;第二部分,威高2020年的战略目标,打造千亿企业;第三部分,推进科学发展,实现战略目标。

陈学利说,党的十八大报告提出了很多新思想、新观念、新论断,我们必须认真学习,深刻领会,用以指导工作。他重点宣讲了科学发展观和全面建成小康社会的内涵。十八大报告将科学发展观上升为党的指导思想,表明了其重要地位。他从党的诞生讲到科学发展观的形成,深刻指出,科学发展观是对马列主义的继承和发展,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一脉相承的理论体系。全面建成小康社会是党提出的宏伟目标。十八大报告提出了“两个百年目标”:一个是在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会,一个是在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。全面建成小康社会的目标是:到2020年 “实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”。从十七大“建设”小康社会,到十八大“建成”小康社会,这一字之改,充分表明了我国国力的增强、中央的坚定信心。

围绕十八大提出的到2020年“实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”的目标,陈学利提出了威高的战略目标:到2015年实现销售收入400亿元,成为亚洲同行业第一,进入国内500强企业;到2020年实现销售收入1000亿元,力争进入世界500强企业。他说,人民收入增长、消费提高,医疗改革的深入推进和医疗机构的不断完善,为医疗器械行业发展提供了难得的契机。

他强调,发展是当务之急。分析了国际国内形势、中国改革开放30多年的变化后,他特别指出发展才能强大。威高只有加快发展,才能做得更大更强,实现战略目标,不断提高职工的收入,改善职工的生活水平。

他指出,我们要成为千亿企业,一是要坚持“一个中心、三个调整”,打造“四个中国一流”。“一个中心、三个调整”、“打造四个中国一流”,都是符合威高实际的指导思想,就是威高最重要的科学发展观。

二是要坚持人才兴企战略,打造高素质的人才队伍。将威高打造成为千亿企业,关键在于有人才,必须下大力气引进高层次人才。其一,要大力加强人才引进、培养和使用,建设中国一流的人才队伍。坚持德才兼备的原则选人用人。打造一支忠诚公司、特别优秀的高级管理干部队伍,打造一支忠诚公司、年富力强、具有较高领导能力和业务素质的中层干部队伍,打造一支各种专业技术队伍。同时,加大人才的储备力度,建设一支合格的后续干部队伍。领导干部更要特别重视打造中国一流的专家工程师队伍。其二,要提高领导干部能力,引领企业发展。提高领导干部的能力,主要是六大能力:判断能力、决策能力、指挥能力、执行能力、综合平衡能力、驾驭能力。改进领导干部作风,针对中央提出的八条规定,威高的领导干部也要执行八条规定:①实事求是,务求实效。②雷厉风行,严格执行。③认真负责,严谨细致。④精简会议,精简文件。⑤严守廉政,用好权力。⑥心系职工,做细工作。⑦善于学习,提升素质。⑧加强团结,相互信任。提高领导干部素质,主要是三方面素质:加强品质修养,加强廉政建设,加强组织纪律建设。加强组织纪律性,才能提高执行力。领导干部要带头严守纪律,带头严格执行“一个中心、三个调整”,致力于打造“四个中国一流”,以身作则,为人师表,切切实实地提高纪律的执行力。

三是打造创新型威高,实现战略目标。第一,要坚持观念和思路创新。观念支配行动。领导干部观念解放程度有多大,决定着公司的发展速度有多大,效率和效益有多大。“一个中心、三个调整”,不但是威高的战略方针,而且是威高最大的观念创新,也是威高要长期坚持的发展道路。威高的领导干部尤其要加强观念创新,树立实干兴企、实干创业的观念,用新谋划、新做法、新作风,做大做强产品和产业,创造更好业绩。思路决定出路。一个好的思路,是企业发展的源泉,也是企业成功的关键。领导干部善于转变思路,更新方法,可以有效地提高判断能力、决策能力和指挥能力,决定着企业的发展方向和发展前景。

第二,提高自主创新能力,优化产品结构。自主创新是驱动发展的动力,是加快产品结构调整的重要方式。威高要完善基础研究、临床研究和产业化相结合的研发模式,不断提高消化吸收能力、创造能力和成果转化能力,提高实施国家项目的能力,在关键技术上实现重大突破。优化调整产品结构,要重点增加医疗设备的品种以及在进口中占比较大的耗材品种,依靠高端产品抢占高端市场。到2020年,我们要有200个好产品,每个产品的年销售收入超过5亿元。各公司要对现有产品进行筛选梳理,做好自己的研发计划。

第三,加快体制创新,调整利益分配。公司目前的体制结构是集团公司-产业集团-子公司-分公司-车间。这是威高在管理上的创新。实行体制改革,目的是实现集团战略管控,进一步提高科学管理水平。加大股份制改造力度,调整利益分配,是体制改革的重点,目的是不断提高干部职工收入,建立和谐威高、强大威高。分配原则是以贡献为前提。要按照贡献大小,实行五种利益分配方式:工资、股份、期权、基金、福利。2013年要在医用制品、药业、医疗装备、骨科、血液净化五个产业集团对高级管理者和核心工程技术人员进行实权和期权激励。要完善产业集团内部治理结构,将高级管理干部和核心工程技术人员变成股东,吸引和留住优秀管理人才和业务骨干,提高人才创新奋进的积极性。职工的工资和福利也要增加。

第四,加快销售创新,完成销售计划。一要做好市场细分、用户细分、产品细分、费用细分、利润细分,依靠细分做精做细市场,不断挖掘市场潜力,提高销售业绩。二要完善销售体系,加快建立专业化销售团队。三是销售独立核算,控制成本。公司确定到2020年的销售计划是,在销售上实现51000家和1250亿。各产业集团、各公司要做好销售计划,将计划分解下去,确保计划目标顺利完成。

第五,加快管理创新,提高科学管理水平。质量管理是重点。质量管理的落脚点在用户。用户满意是标准。质量创造利润,生产用户满意的产品质量,才能提高企业诚信度,提高用户忠诚度,才能确保利润不断提高。提高产品质量在于人。产品质量在过程把关;过程质量在于工作质量。提高职工的工作质量,是提高产品质量的关键。要加大过程控制力度,规范过程管理,严格执行操作流程;加强质量培训,打造具有高度质量意识的职工。要靠细节把关,树立质量责任感。各公司要实行一把手负责制,将抓研发与抓质量、抓销售相提并论。要拿出新的措施,全面提高产品质量。要大力推动卓越绩效管理的实施,完善自评体系,建立有效的质量激励机制,持续改进,进一步提升质量管理水平,使威高不但成为规模大、创新能力高的企业,而且是质量强企。

第六,推进文化创新,建设一流威高文化。威高的目标就是打造中国一流的企业文化——威高文化。领导干部要高度重视弘扬威高文化,善于创新文化,创造具有自己公司特色的企业文化,以此提升威高文化。要重点大力弘扬“三心文化”。良心、诚心、忠心的“三心”文化,是威高的核心价值观。要用核心价值观引领威高文化,统一职工思想,形成共同理想信念,使之成为推动威高繁荣昌盛的强大精神力量。良心是做人的根本。有良心,能够正确区分是非善恶,公道正派,正直正义,不颠倒黑白。讲良心,也要讲孝心。诚心是做人的准则。诚恳老实,讲究信用,不欺不骗,取信于他人,取信于社会。讲诚心,做人要诚实,对公司、对客户,对领导、对家人、对朋友都要以诚相待。公司讲诚信,要把一流产品卖给客户。忠心是个人立足的基础。一心一意,别无二心,不背叛,忠诚于自己的家庭、企业、国家,实现个人价值,获取个人利益。讲忠心特别要注重对家庭忠心。

张华威副董事长指出,陈学利董事长的讲话解读了党的十八大报告,使我们更加深刻地理解了十八大精神,明确了威高的三年和八年战略目标,以及如何以实际行动完成战略目标。各级领导干部要统一思想认识,提高能力,增强素质,转变作风,坚持创新驱动,加强科学管理,充分发挥表率带头作用,带领广大职工,为实现千亿目标而努力奋斗。

                                                                      (保明)           

 

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