威高召开利润中心项目启动大会

日期:2019-11-10

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11月8日上午,威高隆重召开了“威高利润中心项目启动大会”,威高控股董事局常务副主席、威高集团董事长张华威,威高控股董事局副主席、威高建工产业集团董事长周淑华,威高集团总裁王毅、副总裁龙经等领导,香港人文比佛利管理咨询创始人李哲贤博士及其有关人员,1000余名管理人员出席了会议。会议确定医用制品集团作为利润中心试点单位。王毅总裁主持了会议。

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张华威董事长指出了威高推动利润中心管理改革的重要作用。他指出,中国企业正处于新一轮技术与产业革命的“大创新,大转型,大变革”之中,今后企业的出路唯有升级成平台。平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。未来的工作方式是通过创造体现个人价值,行业也将变得越来越细分和垂直。他强调指出,威高将从制造商向工业互联网平台转移,实现产业的升级。利润中心将按照驱动价值的能力来体现分配,逐渐废除报酬是由地位和层级决定,转变为由你带来的价值所决定,以此激发全员个性、兴趣和激情。同时利润中心还将落实威高发展战略中关于人才建设和体制调整的发展需求,建立人才赛道,解决人才队伍建设需求,以此来激活组织、提升协同,根除大企业病。

王毅总裁提出了利润中心的性质。他指出:“在威高30年的发展历程中,关于企业管理咨询的会议,这次是规模最大、规格最高、最为重视、也最寄以厚望的。从中,大家可以充分感受到,威高推动管理创新、寻求突破的决心与恒心。利润中心的导入,是威高求新、求变、求发展的一次管理变革实践。”

龙经副总裁表示,面对当前医疗政策不断改革给企业带来的挑战,“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。威高改革势在必然,时不我待。集团董事会决定导入利润中心的目的,旨在通过管理模式的探索、转换与升级,去探寻企业未来的发展方向,并把它的基因信息传达到每位威高员工。医用制品产业集团及医用制品公司作为导入利润中心的试点单位,全体员工要积极配合咨询公司的工作,真实反映经营管理上存在的问题,便于咨询公司准确“把脉”,对症施诊。

香港人文比佛利李哲贤博士在发言中分析,威高的核心产业医疗器械产业板块,既是一个纯市场竞争的产业板块,又是一个受整体政策层面影响的产业板块。但归根结底依然是一个完全的市场经济责任主体。平台化组织就是要让每一个岗位、每一个员工直接面对市场开展工作,将市场竞争机制导入企业内部,让每一个员工、每一个岗位直接面对市场与客户来开展业务,成为经营主角,都能在内部价值链当中体现自己是价值的提供者,还是价值整合者以及价值的放大者。每一个人都从客户的满意当中去获取回报,来展示自己的价值,证明自己的尊严。 他提出,“只有与时俱进不断组织变革,不断意识革新,才能在行动上体现与组织的与时俱进共发展。”

香港人文比佛利李哲贤博士团队专注帮助提升企业经营效益与利润,18年来辅导过上千家企业,其中60%的企业通过专业辅导模式从亏损状态,在最短3个月中实现扭亏为盈,还为200多家企业推动产业并购,被誉为最具实效的“企业辅导大师”。

 

 

作者:王保明

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