公司打造数字化工厂 输血器材分公司成为改造试点

日期：2015-05-15

    自5月11日起，集团公司着手打造数字化工厂，将输血器材分公司作为改造试点，首先在输血器材分公司启动了生产信息化项目。流程与信息部围绕该项目开展了一系列相关工作。

    数字化工厂是以精益生产为驱动力，结合ERP、MES、BPM等信息化工具，为输血器材分公司生产部、车间、班组、生产线等组织单元提供全方位业务分析报告，支撑分公司的各项管理改进工作。

    项目组计划该项目持续到今年年底，将分四个阶段展开工作。在信息化基础知识培训阶段，流程与信息部将为输血器材分公司车间管理人员培训信息化知识，改变管理人员信息化参差不齐的现状。在建立MRP运算环境阶段，流程与信息部将在现有的ERP基础上，调整组织单元，进行MRP计算，最大限度保证生产不断料，避免车间出现生产断料与库存浪费现象。三是工厂建模阶段。工厂建模是实现生产绩效分析的基础，但目前很多十分重要的生产数据却没有量化，全部埋藏在经验丰富的车间管理人员的头脑里，因而生产过程管控极易出现异常与浪费。流程与信息部将对输血器材分公司进行工厂建模，量化生产基础数据，使之更好地支撑生产。最后一个阶段是借助IT工具再造流程。当前三个阶段顺利完成后，流程与信息部将借助IT工具，对流程进行梳理与再造，优化生产业务，贯通销售、生产、采购数据流，深度推进输血器材分公司的精益生产工作。该项目是一个长期的过程，但流程与信息部会分阶段逐步进行，持续推进该项目，助推输血器材分公司提升管理水平，达到响应市场需求、降低生产成本与库存的目的。